CTO كخدمة

قيادة تقنية رفيعة المستوى، عند الطلب.

مدير تقني (CTO) جزئي أو مؤقت يحدد توجهكم التقني، ويراجع بنيتكم المعمارية، ويهيكل فريقكم: دون توظيف تنفيذي، ومع إمكانية التراجع في كل مرحلة.

لماذا هذه الخدمة

القرارات أولاً.
التوظيف لاحقاً.

الأخطاء التقنية المكلفة هي قرارات: البنية المعمارية الخاطئة، المنصة الخاطئة، هيكلة الفريق الخاطئة. تُتخذ مبكراً، وغالباً قبل أن تتمكن الشركة من تبرير توظيف مدير تقني بدوام كامل. تضع هذه الخدمة خبيراً تقنياً رفيع المستوى على طاولة هذه القرارات تحديداً، وبالإيقاع الذي تحتاجه شركتكم فعلاً.

أي صيغة تناسبكم

ثلاث طرق
للعمل معاً.

مدير تقني بدوام جزئي

الإيقاع

بضعة أيام في الشهر، بشكل مستمر

المدة

مستمرة

لمن

الشركات التي تحتاج إلى توجيه رفيع المستوى دون مسؤول تنفيذي بدوام كامل

مدير تقني مؤقت

الإيقاع

دوام كامل

المدة

من 3 إلى 12 شهراً

لمن

فجوة في القيادة، رحيل يجب تغطيته، تسليم حاسم يجب تأمينه

مهمة محددة

الإيقاع

بحسب نطاق المبادرة

المدة

مخرجات محددة

لمن

مراجعة بنية معمارية، عناية واجبة تقنية، قرار تحديث

هل يبدو هذا مألوفاً؟

المواقف التي تقود الشركات إلينا.

«نبني منتجاً، ولا أحد رفيع المستوى يتحمل مسؤولية القرارات التقنية.»

«غادر مديرنا التقني، ولا يمكننا تحمل ستة أشهر من الشغور.»

«وافق مجلس الإدارة على الميزانية. والآن على أحدهم أن يختار البنية المعمارية.»

«نستحوذ على شركة ونحتاج إلى فهم ما نشتريه.»

«نما فريقنا الهندسي بسرعة، وأصبح التسليم أبطأ.»

ما الذي يقوم به المدير التقني من STEPS

أربع مسؤوليات.
شخص واحد مسؤول.

الاستراتيجية التقنية

خارطة الطريق، والقرارات التي تشكلها.

خارطة الطريق التقنيةالبناء أو الشراءتقييم المنصات والموردينالعناية الواجبة التقنية في الاندماج والاستحواذ

البنية المعمارية والأمن

أنظمة مصممة لتصمد، تُراجع قبل أن تكلفكم.

مراجعات البنية المعماريةاستراتيجية السحابةبنية الأمنتقليص الدين التقني

الفريق والتنظيم

الأشخاص المناسبون، منظمون للتسليم.

هيكلة الفريقاستراتيجية التوظيف والمقابلاتإرشاد قادة الفرق الهندسيةمسارات التطور المهني

التسليم والعمليات

هندسة تُنجز، ومرئية لمجلس الإدارة.

عملية التطويرDevOps و CI/CDالتقارير لمجلس الإدارةالتحضير للامتثال

كيف تبدأ

من المكالمة الأولى
إلى الالتزام، في أسابيع.

التأطير

جلسة من 60 دقيقة حول بنيتكم التقنية وفريقكم والقرارات المقبلة: مع مدير تقني، لا مندوب مبيعات.

جلسة من 60 دقيقة

اللقاء

تقابلون الشخص الفعلي الذي سيتولى الدور. لا يانصيب للسير الذاتية.

مديركم التقني، بالاسم

الانطلاق

أولى المخرجات خلال الشهر الأول: مراجعة للبنية المعمارية، مسودة خارطة طريق، سجل قرارات.

الشهر الأول

التعديل

إيقاع شهري، قابل للزيادة أو التقليص. يمكن للصيغة أن تتغير مع تغير احتياجاتكم.

شهري · قابل للتراجع

جدير بالمعرفة

الهدف هو استقلاليتكم، لا بقاؤنا.

شركة خلف المدير التقني.

يمكن لمديركم التقني الاستعانة بأكثر من 30 مهندساً من STEPS عندما تتجاوز المسألة قدرة شخص واحد: البنية المعمارية، البيانات، الذكاء الاصطناعي، ضمان الجودة، السحابة.

نحضّر لخروجنا بأنفسنا.

سجلات قرارات، بنية معمارية موثقة، إرشاد للفريق: ومساعدة في توظيف مديركم التقني الدائم عندما يحين الوقت.

قيادة، لا استبدال.

يقود المدير التقني ويقرر إلى جانب فريقكم؛ أما القدرة الهندسية فتأتي بشكل منفصل إذا احتجتم إليها.

س و ج

الأسئلة الشائعة حول الخدمات

1. ماذا يفعل المدير التقني الجزئي؟
يوفر المدير التقني الجزئي قيادة تقنية رفيعة دون الحاجة إلى توظيف مدير تقني بدوام كامل. يمكن أن يغطي الدور الاستراتيجية التكنولوجية، والهندسة المعمارية، وتنظيم الهندسة، والقرارات التقنية، وحوكمة التكنولوجيا.
يكون ذلك مفيدا عندما تحتاج الشركة إلى قيادة تقنية رفيعة دون أن تكون مستعدة بعد لتوظيف مدير تقني دائم، أو عندما يحتاج فريق القيادة الحالي إلى خبرة تقنية إضافية.
نعم. يمكن أن يشمل الدور مراجعات الهندسة المعمارية، وعمليات الهندسة، واتخاذ القرارات التقنية، وهيكلة الفريق، وممارسات التسليم، والإرشاد.
لا. التركيز على القيادة التقنية واتخاذ القرار، وليس على استبدال المهندسين المسؤولين عن التنفيذ. ويمكن توفير قدرة هندسية إضافية بشكل منفصل عند الحاجة.
يمكن أن يشمل التسليم المنظم وثائق الهندسة المعمارية، والقرارات التقنية، والمبادرات الجارية، وتقييمات الفريق، وخارطة طريق تكنولوجية مستقبلية.