CTO AS A SERVICE
Un leadership technologique senior, à la demande.
Un CTO fractionné ou de transition qui fixe votre cap technologique, revoit votre architecture et structure votre équipe : sans recruter un dirigeant, et réversible à chaque étape.
Pourquoi ce service
Les décisions d'abord.
Les recrutements ensuite.
Les erreurs technologiques qui coûtent cher sont des décisions : la mauvaise architecture, la mauvaise plateforme, la mauvaise organisation d’équipe. Elles se prennent tôt, souvent avant qu’une entreprise puisse justifier un CTO à temps plein. Ce service met un technologue senior autour de la table pour exactement ces décisions, au rythme dont votre entreprise a réellement besoin.
CTO fractionné
Rythme
Quelques jours par mois, en continu
Durée
Continue
Pour
Les entreprises qui ont besoin d’une direction senior sans dirigeant à temps plein
CTO de transition
Rythme
Temps plein
Durée
3 à 12 mois
Pour
Un vide de leadership, un départ à couvrir, une livraison critique à sécuriser
Mission ciblée
Rythme
Calé sur l’initiative
Durée
Livrables définis
Pour
Une revue d’architecture, une due diligence technique, une décision de modernisation
Ça vous parle ?
Les situations qui amènent les entreprises vers nous.
« Nous construisons un produit, et personne de senior ne porte les décisions techniques. »
« Notre CTO est parti, et nous ne pouvons pas nous permettre six mois de vacance. »
« Le conseil a validé le budget. Maintenant, quelqu’un doit choisir l’architecture. »
« Nous rachetons une entreprise et devons comprendre ce que nous achetons. »
« Notre équipe d’ingénierie a grandi vite, et les livraisons ont ralenti. »
Ce que fait un CTO STEPS
Quatre responsabilités.
Une seule personne responsable.
Stratégie technologique
La feuille de route, et les décisions qui la façonnent.
Feuille de route technologiqueFaire ou acheterÉvaluation des plateformes et fournisseursDue diligence technique M&A
Architecture & sécurité
Des systèmes conçus pour tenir, revus avant qu’ils ne vous coûtent.
Revues d’architectureStratégie cloudArchitecture de sécuritéRéduction de la dette technique
Équipe & organisation
Les bonnes personnes, organisées pour livrer.
Structure d’équipeStratégie de recrutement et entretiensMentorat des leads techniquesParcours de carrière
Delivery & opérations
Une ingénierie qui livre, visible pour le conseil.
Processus de développementDevOps et CI/CDReporting au conseilPréparation à la conformité
Comment ça démarre
Du premier appel
à l'engagement, en quelques semaines.
Cadrer
Une session de 60 minutes sur votre stack, votre équipe et vos décisions à venir : avec un CTO, pas un commercial.
Session de 60 minutes
Rencontrer
Vous rencontrez la personne qui prendra réellement le rôle. Pas de loterie de CV.
Votre CTO, nommé
Démarrer
Premiers livrables dès le premier mois : une revue d’architecture, une ébauche de feuille de route, un registre de décisions.
Premier mois
Ajuster
Un rythme mensuel, modulable à la hausse comme à la baisse. La formule évolue avec vos besoins.
Mensuel · réversible
Comparer les options
CTO as a Service,
CTO salarié ou freelance ?
Le CTO as a Service vous donne le regard d’un dirigeant technique senior pour une fraction du temps et du coût d’un recrutement. Voici comment il se compare aux deux autres options.
| CTO as a Service (STEPS) | CTO salarié | CTO freelance | |
|---|---|---|---|
| Délai de démarrage | 2 à 3 semaines | 3 à 6 mois de recrutement | 1 à 4 semaines |
| Engagement | Quelques jours par mois, ajustables | CDI | À la mission |
| Structure du coût | Une part du temps d’un dirigeant senior | Salaire complet, avantages, parts | Taux journalier |
| Équipe derrière le CTO | Architectes, ingénieurs, QA et DevOps de STEPS | À construire | Aucune |
| Continuité | Relais et passation garantis par une entreprise | Dépend d’une personne | S’arrête au départ du freelance |
| Idéal pour | Startups et PME avant ou entre deux CTO | Scale-ups dont le produit est le cœur du métier | Audits ponctuels |
Beaucoup de nos clients commencent avec un CTO à temps partagé, puis s’appuient sur lui pour recruter et intégrer leur futur CTO salarié.
Budget
Ce qui fait le coût
d'un CTO externalisé.
Le coût d’un CTO as a Service dépend de quatre éléments, que nous fixons ensemble avant tout engagement :
- Le temps. Quelques jours par mois pour un CTO à temps partagé, plusieurs jours par semaine pour un CTO de transition.
- Le périmètre. Stratégie et gouvernance seules, ou architecture, revues de code et pilotage de la livraison.
- La durée. Une mission ciblée de quelques semaines, une transition de quelques mois ou un accompagnement continu.
- Les besoins en équipe. Si des ingénieurs STEPS rejoignent aussi votre projet en staff augmentation.
Après la session de cadrage, vous recevez un montant mensuel fixe : vous connaissez le budget avant le premier jour.
Pourquoi STEPS
Un CTO dans votre fuseau,
avec une équipe complète.
Depuis 2012, STEPS conçoit, développe et opère des plateformes critiques depuis Tunis. Nos CTO sont salariés en CDI, pas freelances, et s’appuient sur une équipe d’architectes, d’ingénieurs, de QA et de DevOps.
- GMT+1. Une journée de travail commune avec l’Europe et la majeure partie de l’Afrique.
- Trilingue. Français, anglais et arabe, en réunion comme dans la documentation.
- Éprouvé à grande échelle. Nous avons construit la plateforme de données commerciales et l’indice de sentiment d’Afreximbank, et nous sommes intégrateur officiel PAPSS.
Découvrez nos réalisations, ou la façon dont CTO as a Service et renfort d’équipe se combinent sur notre page partenariat technologique.
Bon à savoir
L’objectif est votre autonomie, pas notre permanence.
Une entreprise derrière le CTO.
Votre CTO peut s’appuyer sur plus de 30 ingénieurs STEPS quand une question dépasse une seule personne : architecture, data, IA, QA, cloud.
Nous préparons notre propre sortie.
Registres de décisions, architecture documentée, mentorat de l’équipe : et un appui pour recruter votre CTO permanent le moment venu.
Diriger, pas remplacer.
Le CTO dirige et décide aux côtés de votre équipe ; la capacité d’ingénierie vient à part si vous en avez besoin.
FAQ
CTO as a Service : vos questions
Qu'est-ce que le CTO as a Service ?
Le CTO as a Service est une formule où un dirigeant technique senior occupe le rôle de CTO dans votre entreprise, à temps partagé ou pour une durée définie. Il fixe la stratégie technologique, porte les choix d’architecture, structure l’équipe et rend compte à votre direction, sans recrutement à temps plein.
Quelle différence entre un CTO à temps partagé et un CTO de transition ?
Un CTO à temps partagé (CTO fractionné) intervient quelques jours par mois, dans la durée. Un CTO de transition intervient plusieurs jours par semaine pendant quelques mois, souvent pour couvrir un départ ou une phase critique, jusqu’à l’arrivée d’un CTO permanent.
Quand une startup a-t-elle besoin d'un CTO externalisé ?
Le plus souvent quand une équipe fondatrice non technique doit choisir sa stack, recruter ses premiers développeurs ou préparer une levée de fonds, ou quand une entreprise a des développeurs mais personne de responsable de l’architecture, de la sécurité et de la livraison.
Combien coûte un CTO as a Service ?
Le coût dépend du temps, du périmètre, de la durée et de vos besoins en ingénieurs. Nous fixons ces points lors d’une session de cadrage gratuite, puis nous proposons un montant mensuel fixe.
En combien de temps un CTO STEPS peut-il démarrer ?
En général 2 à 3 semaines après la session de cadrage, une fois le périmètre et le rythme validés.
Le CTO travaille-t-il avec nos développeurs ou notre prestataire actuel ?
Oui. Le CTO rejoint vos rituels, revoit le travail de votre équipe ou de votre prestataire et fixe les standards que tout le monde suit. L’objectif est de renforcer votre équipe, pas de la remplacer.
Le CTO peut-il nous aider à recruter un CTO permanent ?
Oui. Beaucoup de missions se terminent par la définition du poste, les entretiens des candidats et la passation avec la personne recrutée.
STEPS peut-il aussi fournir les ingénieurs ?
Oui. Le même vivier senior fournit des ingénieurs frontend, backend, QA, DevOps, data et IA en staff augmentation, pour que la stratégie et l’exécution restent alignées.