CTO AS A SERVICE
Un leadership technologique senior, à la demande.
Un CTO fractionné ou de transition qui fixe votre cap technologique, revoit votre architecture et structure votre équipe : sans recruter un dirigeant, et réversible à chaque étape.
Pourquoi ce service
Les décisions d'abord.
Les recrutements ensuite.
Les erreurs technologiques qui coûtent cher sont des décisions : la mauvaise architecture, la mauvaise plateforme, la mauvaise organisation d’équipe. Elles se prennent tôt, souvent avant qu’une entreprise puisse justifier un CTO à temps plein. Ce service met un technologue senior autour de la table pour exactement ces décisions, au rythme dont votre entreprise a réellement besoin.
CTO fractionné
Rythme
Quelques jours par mois, en continu
Durée
Continue
Pour
Les entreprises qui ont besoin d’une direction senior sans dirigeant à temps plein
CTO de transition
Rythme
Temps plein
Durée
3 à 12 mois
Pour
Un vide de leadership, un départ à couvrir, une livraison critique à sécuriser
Mission ciblée
Rythme
Calé sur l’initiative
Durée
Livrables définis
Pour
Une revue d’architecture, une due diligence technique, une décision de modernisation
Ça vous parle ?
Les situations qui amènent les entreprises vers nous.
« Nous construisons un produit, et personne de senior ne porte les décisions techniques. »
« Notre CTO est parti, et nous ne pouvons pas nous permettre six mois de vacance. »
« Le conseil a validé le budget. Maintenant, quelqu’un doit choisir l’architecture. »
« Nous rachetons une entreprise et devons comprendre ce que nous achetons. »
« Notre équipe d’ingénierie a grandi vite, et les livraisons ont ralenti. »
Ce que fait un CTO STEPS
Quatre responsabilités.
Une seule personne responsable.
Stratégie technologique
La feuille de route, et les décisions qui la façonnent.
Feuille de route technologiqueFaire ou acheterÉvaluation des plateformes et fournisseursDue diligence technique M&A
Architecture & sécurité
Des systèmes conçus pour tenir, revus avant qu’ils ne vous coûtent.
Revues d’architectureStratégie cloudArchitecture de sécuritéRéduction de la dette technique
Équipe & organisation
Les bonnes personnes, organisées pour livrer.
Structure d’équipeStratégie de recrutement et entretiensMentorat des leads techniquesParcours de carrière
Delivery & opérations
Une ingénierie qui livre, visible pour le conseil.
Processus de développementDevOps et CI/CDReporting au conseilPréparation à la conformité
Comment ça démarre
Du premier appel
à l'engagement, en quelques semaines.
Cadrer
Une session de 60 minutes sur votre stack, votre équipe et vos décisions à venir : avec un CTO, pas un commercial.
Session de 60 minutes
Rencontrer
Vous rencontrez la personne qui prendra réellement le rôle. Pas de loterie de CV.
Votre CTO, nommé
Démarrer
Premiers livrables dès le premier mois : une revue d’architecture, une ébauche de feuille de route, un registre de décisions.
Premier mois
Ajuster
Un rythme mensuel, modulable à la hausse comme à la baisse. La formule évolue avec vos besoins.
Mensuel · réversible
Bon à savoir
L’objectif est votre autonomie, pas notre permanence.
Une entreprise derrière le CTO.
Votre CTO peut s’appuyer sur plus de 30 ingénieurs STEPS quand une question dépasse une seule personne : architecture, data, IA, QA, cloud.
Nous préparons notre propre sortie.
Registres de décisions, architecture documentée, mentorat de l’équipe : et un appui pour recruter votre CTO permanent le moment venu.
Diriger, pas remplacer.
Le CTO dirige et décide aux côtés de votre équipe ; la capacité d’ingénierie vient à part si vous en avez besoin.